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Objectives
The participants will:
know the basics of strategy studies,
be introduced into the corporate and strategy an analytical tools and methods,
acquire a basic understanding regarding the complexity of economic and strategic interrelations,
develop their methodological skills regarding management responsibilities, and,
obtain incitement for entrepreneurial mindset, planning and acting in a strategic context.
Target Attendees / Participants
This module is targeted to current master of engineering students who are going to be involved in strategic decision-making and implementation.
Course Content by Units
The course will cover following topics:
Basics: development, subject and levels of strategic management
Tools for business analysis
- Problem and vulnerability assessment
-Success Factors Analysis
-Market analysis
-Financial and cost analysis
Tools for strategy analysis
-Strategy Definition
-Empirical Findings
-BusinessVision
-Strategic Analysis
-Strategic Options
The Portfolio Analysis
-Objectives and contents of the method
-Use of portfolio methods
-Specifications and critical appraisal
The strategic positioning at the corporate level
-Growth Strategies
-Consolidation or shrinking strategies
-Offensive vs. defensive Strategies
-Internationalization Strategies
The strategic positioning at the business unit level
-Core market vs.niche
-Cost leadership
-Differentiation
-Change vs.adaptation
-Mixed Strategies
Teaching Methods
Classical lecturing
Free, interactive class discussion
Small group work
Literature
Hamel, G. / Prahalad, C. K. (1997): Wettlauf um die Zukunft: Wie Sie mit bahnbrechenden Strategien die Kontrolle über Ihre Branche gewinnen und die Markte von Morgen schaffen, 2. Auflage, Uebereuter Wirtschaft
Hamel, G. (2001): Das revolutionäre Unternehmen: Wer Regeln bricht gewinnt, 1. Auflage, Econ
Hill, C. W. L. / Johnes, G. R. (2004): Strategic Management: An integrated approach, 6th edition, Houghton MifflinCompany
Muller-Stewens, G. / Lechner, C. (2005): Strategisches Management - Wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren, 3. aktualisierte Auflage, Schaffer-Poeschel
Nagel, K. (2002): Praktische Unternehmensfuhrung: Analysen - Instrumente - Methoden, 1. Auflage, Moderne Industrie
Porter, M. E. (1999): Wettbewerbsstrategie, 10. durchgesehene und erweiterte Auflage, Campus Porter, M. E. (2000): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 6. Auflage, Campus
Simon, H. / von der Gathen. A. (2002): Das grolie Handbuch der Strategieinstrumente: Alle Werkzeuge fur eine erfolgreiche Unternehmensfuhrung, 1. Auflage, Campus
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